作品描述

某会计师事务所承接业务繁琐，该会计师事务所全面进行信息化升级时，发现系统中的许多事只是换了种流程，并没有全面实行信息化，更改系统成本又难以控制，维护时间也无法确定，所以最后找到UiBot完成最难解决的一部分。   首先，会计师事务所在接到被审计单位委托审计业务意向后，首先事务所合伙人会咨询被审计单位所属行业、企业规模、审计目标和审计报告的用途等信息，然后根据其所处行业及审计目标等制定基本资料清单，并发送给被审计单位以获取财务报表等基本资料。当然，后续如果确认要承接后，经过深入了解会再补充资料。接下来，业务助理会通过财务报表分析速动比率、流动比率、应收账款周转率等风险水平指标，通过净资产或者净利润指标分析重要性水平，再计算审计费用;之后，合伙人会综合以上指标，并结合他的职业判断进行初步风险评估，决定是否承接该项业务。这只是第一轮判断是否承接，因为如果不经过初步筛选就进行后续的初步业务活动，去搜集大量资料，审计成本就太高了。在初步确定可以承接审计业务后，才会实施初步业务活动程序，业务助理会与被审计单位的相关负责人及财务人员进行面谈，初步了解和评价客户、就需要达成一致的事项进行细致的沟通。在征得被审计单位同意后与客户的前任注册会计师进行沟通。然后，开始了解被审计单位及其环境，初步调查的信息有客户的主要股东及实际控制人基本资料，公司或集团组织架构等基本信息，客户公司所处的行业状况、公司的财务风险、经营风险及被审计单位关键管理人员的诚信风险等。最后，以问卷形式对项目小组成员承接该项审计业务的独立性与专业胜任能力进行评价，如果不完全具备承接该项业务的独立性与专业胜任能力，则放弃承接该项业务。